Was bei der Planung, Genehmigung und Umsetzung von Großbatteriespeichern entscheidend ist

Was ist ein Batteriespeichersystem (BESS)?

Ein Batteriespeichersystem (Battery Energy Storage System, BESS) ist ein stationäres Energiesystem, das elektrische Energie speichert und zeitversetzt wieder abgibt. Es wird eingesetzt, um Strommarkterlöse zu erzielen, Eigenverbrauch zu optimieren, Lastspitzen zu kappen oder Netze zu entlasten. Je nach Auslegung kann ein BESS netzseitig (Front of the Meter), verbraucherseitig (Behind the Meter), als Stand‑Alone‑Speicher oder in Kombination mit Erzeugungsanlagen betrieben werden.

Warum scheitern viele Batteriespeicherprojekte nicht an der Technik?

In der Praxis zeigt sich: Die Technologie ist verfügbar – die Herausforderungen liegen im Projektverlauf. Von der ersten Standortidee über Genehmigung, Finanzierung und Bau bis hin zum Betrieb entstehen immer wieder ähnliche Probleme. Fehlende Abstimmung, falsche Annahmen oder unklare Zuständigkeiten führen dazu, dass Projekte verzögert, teurer oder wirtschaftlich falsch ausgelegt werden.

Woher kommen die typischen Stolpersteine bei BESS‑Projekten?

Batteriespeicherprojekte bewegen sich an der Schnittstelle von Netzbetrieb, Strommarkt, Genehmigungsrecht und technischer Systemintegration. Gleichzeitig haben viele Akteure – etwa Netzbetreiber, Banken oder Versicherungen – noch begrenzte Erfahrung mit Großbatteriespeichern. Unterschiedliche Erwartungen, lange Bearbeitungszeiten und fehlende Standards verstärken die Komplexität.

Unsere Checkliste (hier als Download) gliedert den Weg zum Batteriespeicher systematisch in sechs Projektschritte – jeweils mit typischen Stolpersteinen.

Ersteinschätzung und Standortprüfung: Was muss bei der Ersteinschätzung und Standortprüfung geklärt werden?

In der Anfangsphase wird geprüft, ob ein Standort technisch und genehmigungsrechtlich grundsätzlich geeignet ist. Dazu gehören die Elektroplanung sowie die Anfrage beim Netzbetreiber. Typische Risiken sind lange Bearbeitungszeiten, Netzengpässe, große Entfernungen zum Netzverknüpfungspunkt oder Netzzusagen, die lediglich eine Einspeisung erlauben, jedoch keinen Strombezug.

Machbarkeit & technisch-wirtschaftliche Optimierung: Warum ist die Machbarkeit und wirtschaftliche Optimierung besonders fehleranfällig?

In diesem Schritt werden Kostenschätzungen, Erlösannahmen und die Dimensionierung des Speichers festgelegt. Auch das Betriebsmodell ist ein wichtiger Faktor. Je nachdem, welchen Zweck und Nutzen der Batteriespeicher erfüllen muss und mit welchem System er zusammenarbeiten muss, gibt es unterschiedliche Hürden und Komplexitäten. Häufige Stolpersteine sind eine geringe Netzanschluss‑ oder Netzkurzschlussleistung, falsche Erlösannahmen oder eine zu frühe Festlegung auf einen Vermarkter. Zusätzlich können technische Probleme entstehen, wenn bestehende elektrische Konzepte – etwa unterschiedliche Spannungsebenen von PV‑Anlage und Speicher – nicht zusammenpassen.

Genehmigungsplanung: Welche Risiken entstehen bei der Baurechtsbeschaffung?

Die Genehmigungsplanung umfasst Bauantrag oder Verfahrensfreiheit, Behördenabstimmungen sowie die Planung von Netzanschluss und Standortlayout. Risiken ergeben sich aus zusätzlichen Anforderungen durch Natur‑, Landschafts‑ oder Wasserschutzgebiete, aus fehlend abgestimmten Brandschutzkonzepten oder aus Immissionsschutzthemen bei nahegelegener Wohnbebauung. Verzögerungen können dazu führen, dass eine Netzzusage wegen fehlender Planungsreife verfällt.

Spezifikation, Vergabe & Finanzierung

In einem vergleichsweise neuem Markt verfügen Banken, Versicherungen sowie weitere Finanzierungspartner häufig noch über begrenzte Erfahrungswerte. Entsprechend hoch sind die Anforderungen an Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Risikobewertung der Projekte.

Gleichzeitig ist der Projektverlauf kein strikt linearer Prozess. Viele Teilschritte überlappen sich: Technisch‑wirtschaftliche Konzeption, Genehmigungsplanung, Gespräche mit Banken und erste technische Vorüberlegungen laufen in der Praxis oft parallel. Es wäre daher zu spät, sich erst im vierten Projektschritt erstmals mit der Finanzierung auseinanderzusetzen.

Dass die Finanzierung dennoch hier verortet ist, hat einen klaren Grund: In diesem Schritt wird die Finanzierung fixiert. Voraussetzung dafür sind eine genehmigungsrechtlich belastbare Projektsituation sowie eine plausible technisch‑wirtschaftliche Konzeption, die von Finanzierungspartnern bewertet werden kann. Ohne diese Grundlagen ist eine verbindliche Finanzierungszusage in der Regel nicht möglich.

Spezifikation, Ausschreibung und Vergabe sind davon abzugrenzen. Erste Spezifikationen oder technische Ausschreibungen können teilweise auch unabhängig von der finalen Finanzierung erfolgen – etwa zur Kostenvalidierung oder zur technischen Absicherung der Konzeption. Die Vergabe an Generalunternehmer, Hersteller oder Betriebsführer sollte jedoch erst erfolgen, wenn die Finanzierung gesichert ist. Andernfalls entstehen erhebliche Projektrisiken.

Typische Stolpersteine in diesem Schritt sind unvollständige Spezifikationen, ungeeignete System‑ oder Herstellerauswahl, fehlende Erfahrung der Projektbeteiligten sowie Service‑ und Wartungsverträge, die nicht zur langfristigen Betriebs‑ und Wirtschaftlichkeitslogik des Projekts passen. Fehler in dieser Phase wirken sich direkt auf Bau, Inbetriebnahme und Betrieb aus, sind aber nicht Ursache, sondern Folge einer unzureichend abgesicherten Projektvorbereitung.

Bau und Inbetriebnahme: Welche Stolpersteine treten beim Bau und der Inbetriebnahme auf?

Während Bau und Inbetriebnahme sind klare Verantwortlichkeiten entscheidend. Typische Probleme sind unzureichende Qualitätskontrolle, nicht zukunftssichere Messkonzepte oder eine instabile Datenkommunikation zwischen BMS, EMS, PCS, EZA und Vermarkter. Zusätzlich fehlt ein einheitlicher Standard für den Abnahmeprozess, der oft fälschlich als Projektabschluss statt als Übergang in den wirtschaftlichen Betrieb verstanden wird.

Regulärer Betrieb: Warum entscheidet der Betrieb über den langfristigen Erfolg eines BESS?

Im regulären Betrieb stehen Service, Wartung und Kommunikation im Fokus. Häufig fehlen Betriebsausfallversicherungen, Zuständigkeiten sind nicht eindeutig geregelt oder das Langzeitverhalten des Speichers – etwa Alterung – wird unzureichend berücksichtigt. Auch die Servicequalität des O&M‑Dienstleisters spielt eine zentrale Rolle.

Welche Lösung bietet eine strukturierte Herangehensweise?

Die strukturierte Betrachtung entlang der sechs Projektschritte schafft Transparenz. Sie hilft, Abhängigkeiten frühzeitig zu erkennen, Annahmen realistisch zu bewerten und Verantwortlichkeiten klar zu definieren. Genau hier setzt die Checkliste an, indem sie typische Stolpersteine systematisch sichtbar macht.

Fazit: Was ist der wichtigste Erfolgsfaktor bei Batteriespeicherprojekten?

Der Erfolg eines BESS hängt weniger von einzelnen Komponenten ab als von der Qualität der Projektstruktur über alle Phasen hinweg. Aus unserer Erfahrung entstehen die größten Risiken an den Übergängen zwischen Planung, Genehmigung, Bau und Betrieb. Wer diese Übergänge sauber strukturiert, reduziert Projektrisiken deutlich. Mit zunehmender Marktreife werden Standards entstehen. Bis dahin bleibt eine klare, schrittweise Vorgehensweise entlang des gesamten Projektzyklus der entscheidende Hebel für erfolgreiche Batteriespeicherprojekte.

Hinweis: Dieser Artikel gibt unsere Praxiserfahrungen wieder und ersetzt keine rechtliche Beratung.